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La pianificazione strategica d’azienda corrisponde ad un processo di riflessione dell’imprenditore al fine di determinare gli OBIETTIVI STRATEGICI che l’azienda intende proporsi e, conseguentemente, le DECISIONI che l’azienda deve prendere per raggiungere tali obiettivi, attraverso una chiara determinazione di PIANI ATTUATIVI.

Lo strumento della STRATEGIA AZIENDALE è il PIANO PLURIENNALE D’AZIENDA. La pianificazione un processo di riflessione relativo a un arco temporale di 3-5 anni.

Dal piano pluriennale sarà possibile passare al PIANO ANNUALE o BUDGET, attraverso gli ulteriori strumenti della contabilità analitica e del sistema di reporting.

La predisposizione del budget consentirà, quindi, il vero e proprio CONTROLLO DI GESTIONE che si attua attraverso lo strumento dei Budget e dei Report (che sono piani realitivi all'anno successivo).

In pratica, per redigere il budget, si riprende in esame il PRIMO anno del PMT, lo si ritocca tenendo conto delle informazioni più aggiornate, soprattutto per quanto riguarda il mercato e lo si osserva con molti più livelli di dettaglio.

Il processo di formulazione del budget si conclude con un documento che assume la forma di un bilancio preventivo.

      
     

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(a cura di Paolo Battaglia)

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